随着商业竞争的日益激烈，门店库存管理成为了零售业中不可忽视的重要环节。门店库存管理制度及流程的建立和执行，对于提高销售效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
门店库存管理制度的建立是必要的。制度的建立可以规范门店的库存管理行为，明确责任和权限，提高工作效率。制度应包括库存盘点、进货、退货、报损等方面的规定，确保库存数据的准确性和及时性。
门店库存管理流程的建立是关键。流程的建立可以使库存管理工作有条不紊地进行，减少错误和遗漏。流程应包括以下几个环节：
1. 采购计划：门店应根据销售数据和市场需求，制定合理的采购计划。采购计划应考虑到库存周转率、季节性需求等因素，以避免库存积压或缺货。
2. 供应商选择：门店应选择合适的供应商，确保货源的质量和稳定性。供应商的选择应综合考虑价格、交货时间、售后服务等因素。
3. 进货验收：门店在收到货物后，应进行进货验收。验收时应检查货物的数量、质量和规格是否与订单一致，确保货物的完整性和准确性。
4. 库存管理：门店应建立科学的库存管理模式，包括库存分类、定期盘点、库存周转率等指标的监控。库存管理应根据销售情况和市场需求进行调整，避免库存积压或缺货。
5. 报损处理：门店应建立完善的报损处理制度，及时处理过期、损坏或滞销的商品。报损处理应有明确的流程和责任人，以减少损失和影响。
门店库存管理制度及流程的执行是关键。制度和流程的执行需要全体员工的共同努力和配合。门店应加强员工培训，提高员工的库存管理意识和技能。门店应建立监督机制，对制度和流程的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
门店库存管理制度及流程的建立和执行对于门店的经营管理至关重要。只有建立科学的制度和流程，并加强执行，才能提高门店的销售效率，降低成本，增强竞争力。
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