库房管理人员是企业中非常重要的一环，他们负责库房的日常运作和管理，对于企业的物资管理和成本控制起着至关重要的作用。为了评估库房管理人员的工作表现，制定一份科学合理的考核表是必不可少的。
一、工作态度
1. 是否能够按时到岗，是否能够保持良好的工作状态；
2. 是否能够积极主动地完成上级交办的任务；
3. 是否能够与同事和其他部门保持良好的沟通和合作。
二、库存管理
1. 是否能够准确掌握库存情况，及时更新库存记录；
2. 是否能够合理安排库存的进出，避免过多或过少的库存；
3. 是否能够及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行处理。
三、物资采购
1. 是否能够根据企业的需求，合理制定物资采购计划；
2. 是否能够与供应商保持良好的合作关系，争取更好的采购价格；
3. 是否能够及时处理采购过程中的问题，确保物资的及时到货。
四、仓库安全
1. 是否能够做好仓库的安全防范工作，确保物资的安全；
2. 是否能够合理规划仓库的布局，确保物资的有序存放；
3. 是否能够定期检查仓库设施的完好性，及时修复或更换损坏的设备。
五、成本控制
1. 是否能够合理控制库房管理的成本，避免浪费和损耗；
2. 是否能够及时发现和解决物资的报废和过期问题；
3. 是否能够提出有效的改进措施，降低库房管理的成本。
六、绩效评估
1. 是否能够按时完成上级交办的任务，并达到预期的效果；
2. 是否能够积极主动地提出改进意见和建议，为企业的发展做出贡献；
3. 是否能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
以上是一份库房管理人员考核表的主要内容，通过对这些指标的评估，可以客观地评价库房管理人员的工作表现，并为其提供进一步的培训和发展机会。这份考核表也可以作为库房管理人员的工作目标和激励措施的依据，激发他们的工作积极性和创造力，提高库房管理的效率和质量。
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