在现代商业运作中，采购与库存管理是非常重要的环节。合理的采购和库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加利润。下面我们来看一个采购与库存管理的计算题。
假设某家电商公司每月销售某种商品的数量为5000台，该商品的进货价格为200元/台。该公司的库存管理策略是每月保持库存量为销售量的1.5倍。现在我们来计算该公司每月的采购量和库存成本。
我们需要计算每月的采购量。根据库存管理策略，每月的库存量为销售量的1.5倍，即5000 * 1.5 = 7500台。而每月的销售量为5000台，所以每月的采购量为7500 - 5000 = 2500台。
接下来，我们计算每月的库存成本。库存成本包括存储成本和机会成本。存储成本是指为了维持库存而产生的费用，通常包括仓库租金、保险费用、人工费用等。假设每台商品的存储成本为10元/月，那么每月的存储成本为7500 * 10 = 75000元。
机会成本是指由于库存而无法利用的资金所带来的损失。假设该公司的资金成本为5%。每月的机会成本可以通过库存金额乘以资金成本率来计算。库存金额为库存量乘以进货价格，即7500 * 200 = 1500000元。所以每月的机会成本为1500000 * 0.05 = 75000元。
该公司每月的库存成本为存储成本加上机会成本，即75000 + 75000 = 150000元。
通过以上计算，我们可以得出该公司每月的采购量为2500台，每月的库存成本为150000元。在实际运营中，企业可以根据自身情况进行调整和优化，以达到ZUI佳的采购和库存管理效果。
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