随着社会的发展和经济的进步，施工企业在建设领域扮演着重要的角色。为了保证施工项目的顺利进行和质量的提升，施工企业需要建立一套完整的管理制度。下面是一份施工企业管理制度的完整版。
一、组织架构
1.1 公司组织架构：明确公司的组织结构，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、工程部等部门的职责和权限。
1.2 项目组织架构：根据项目的规模和特点，设立项目组织架构，明确项目经理、工程师、监理等岗位的职责和权限。
二、质量管理
2.1 质量目标：制定质量目标，明确项目的质量要求和标准。
2.2 质量控制：建立质量控制体系，包括质量检查、质量验收、质量评估等环节，确保施工过程中的质量符合要求。
2.3 质量培训：组织质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
三、安全管理
3.1 安全目标：制定安全目标，明确项目的安全要求和标准。
3.2 安全控制：建立安全控制体系，包括安全巡查、安全培训、事故处理等环节，确保施工过程中的安全。
3.3 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等，保障员工的安全。
四、成本管理
4.1 成本控制：建立成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等环节，确保项目的成本控制在合理范围内。
4.2 成本优化：通过技术改进、资源配置等手段，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。
五、进度管理
5.1 进度计划：制定项目的进度计划，明确各项工作的时间节点和完成要求。
5.2 进度控制：建立进度控制体系，包括进度监测、进度调整、进度评估等环节，确保项目按时完成。
六、合同管理
6.1 合同签订：明确合同的签订程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
6.2 合同履约：建立合同履约体系，包括合同执行、合同变更、合同索赔等环节，确保合同的顺利履行。
七、人力资源管理
7.1 人员招聘：根据项目需求，制定人员招聘计划，确保项目所需人员的及时到位。
7.2 人员培训：组织人员培训，提高员工的专业技能和管理能力。
7.3 人员考核：建立人员考核体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
以上是一份施工企业管理制度的完整版，通过建立和执行这套管理制度，可以提高施工企业的管理水平和项目的质量，实现企业的可持续发展。施工企业还应根据实际情况进行适当的调整和完善，以适应不断变化的市场需求和管理要求。
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