随着社会的发展，门窗行业也在不断壮大。为了更好地管理公司，提高工作效率，门窗公司制定了一套完整的管理制度。
门窗公司建立了明确的组织架构。公司设立了总经理、副总经理、部门经理等职位，明确各个岗位的职责和权限。公司还设立了各个部门，如生产部、销售部、财务部等，确保各个部门之间的协调和合作。
门窗公司制定了详细的工作流程。从接到订单到产品交付，每个环节都有明确的操作流程和责任人。例如，销售部门接到订单后，会将订单信息传递给生产部门，生产部门根据订单要求制定生产计划，并安排生产人员进行生产。在生产过程中，质检部门会进行严格的质量检查，确保产品符合标准。销售部门负责产品的交付和售后服务。
门窗公司还制定了严格的质量管理制度。公司要求所有员工必须按照标准操作流程进行工作，严禁违规操作。公司还建立了质量检测部门，对产品进行全面的检测，确保产品质量符合标准。如果发现产品存在质量问题，公司会及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
另外，门窗公司还注重员工的培训和激励。公司定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和管理能力。公司还设立了奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极工作。
门窗公司还注重与客户的沟通和合作。公司建立了客户服务部门，负责与客户进行沟通和协调。公司定期组织客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时改进产品和服务。
门窗公司的管理制度完整版包括组织架构、工作流程、质量管理制度、员工培训和激励、客户沟通和合作等方面。通过完善的管理制度，门窗公司能够更好地管理公司，提高工作效率，为客户提供优质的产品和服务。
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