随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业在追求利润ZUI大化的也面临着成本管理的挑战。传统的成本管理方法已经无法满足企业的需求，因此，基于价值链的企业战略成本管理成为了研究的热点。
价值链是指企业在生产和销售过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品或服务的过程。这些活动可以分为主要活动和支持活动。主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等，而支持活动包括技术开发、人力资源管理和采购等。通过对价值链的分析，企业可以了解到每个环节的成本和价值创造情况，从而制定相应的成本管理策略。
基于价值链的企业战略成本管理研究主要包括以下几个方面：
企业需要对价值链中的每个环节进行成本分析。通过对每个环节的成本进行详细的分析，企业可以了解到哪些环节的成本较高，从而制定相应的成本控制策略。例如，如果生产环节的成本较高，企业可以考虑优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
企业需要对价值链中的每个环节进行价值创造分析。通过对每个环节的价值创造情况进行分析，企业可以了解到哪些环节的价值创造较高，从而制定相应的价值增值策略。例如，如果销售环节的价值创造较高，企业可以加大对销售团队的培训和支持，提高销售额，增加利润。
企业需要将成本管理与战略管理相结合。成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是为了实现企业的战略目标。企业需要根据自身的战略定位和竞争优势，制定相应的成本管理策略。例如，如果企业的战略是低成本领导者，那么企业可以通过降低生产成本和采购成本来实现竞争优势。
基于价值链的企业战略成本管理是一种有效的成本管理方法。通过对价值链的分析，企业可以了解到每个环节的成本和价值创造情况，从而制定相应的成本管理策略。企业还需要将成本管理与战略管理相结合，以实现企业的战略目标。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。
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