随着社会的发展和经济的进步，工程建设企业在国民经济中的地位日益重要。然而，由于管理水平的不断提升，工程建设企业在管理方面仍然存在一些问题。因此，提升工程建设企业的管理水平成为了当前亟待解决的问题。
工程建设企业应加强人才培养和引进。人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有一支高素质的管理团队和技术人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，工程建设企业应加大对人才的培养力度，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升员工的专业素质和管理能力。
工程建设企业应加强项目管理。项目管理是工程建设企业管理的核心环节，直接关系到项目的质量、进度和成本。因此，工程建设企业应建立完善的项目管理体系，明确项目目标和任务，合理分配资源，加强项目进度和质量的监控，确保项目的顺利进行。
工程建设企业还应加强与政府部门的沟通与合作。政府是工程建设企业的重要合作伙伴，政府的政策和支持对企业的发展起到了至关重要的作用。因此，工程建设企业应积极与政府部门进行沟通，了解政策动态，争取政府的支持和帮助，共同推动工程建设行业的发展。
工程建设企业应加强内部管理。内部管理是企业管理的基础，只有建立起科学、规范、高效的内部管理体系，才能提高企业的运作效率和管理水平。因此，工程建设企业应加强内部管理，建立健全的组织架构和管理制度，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作积极性和责任心。
工程建设企业管理的提升是一个系统工程，需要从人才培养、项目管理、与政府合作和内部管理等多个方面入手。只有不断加强管理水平，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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