公司层次战略管理是指公司在制定和执行战略时，根据不同层次的管理需求，采取相应的管理措施和方法。它包括了整体战略、业务战略和功能战略三个层次。
首先是整体战略层次。整体战略是公司在长期发展过程中确定的总体方向和目标。在整体战略层次上，公司需要进行宏观的环境分析和内部资源评估，以确定公司的核心竞争力和战略定位。公司还需要制定长期发展规划和目标，并确定相应的战略措施和资源配置。整体战略的制定需要高层管理者的参与和决策，以确保公司的长期竞争力和可持续发展。
其次是业务战略层次。业务战略是指公司在不同业务领域中制定的战略。在业务战略层次上，公司需要根据市场需求和竞争情况，确定不同业务领域的发展方向和目标。公司还需要制定相应的市场营销策略、产品开发策略和供应链管理策略，以提高业务的竞争力和市场份额。业务战略的制定需要中层管理者的参与和执行，以确保公司在不同业务领域的成功运营和发展。
最后是功能战略层次。功能战略是指公司在不同职能部门中制定的战略。在功能战略层次上，公司需要根据不同职能部门的特点和需求，确定各个职能部门的发展方向和目标。例如，人力资源部门需要制定人才招聘和培养策略，财务部门需要制定财务管理和风险控制策略，市场部门需要制定市场推广和品牌建设策略等。功能战略的制定需要各个职能部门的参与和协调，以确保公司各个职能部门的协同运作和整体效能。
公司层次战略管理包括整体战略、业务战略和功能战略三个层次。通过科学的战略管理，公司可以在不同层次上制定合适的战略，以实现公司的长期发展目标和提高竞争力。
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