工程管理监理公司是负责监督和管理工程项目的专业机构，其管理规章制度的建立和执行对于保障工程质量和项目进度具有重要意义。下面是一份工程管理监理公司的管理规章制度，以供参考。
一、组织架构
1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等职位，明确各职责和权限。
2. 设立质量管理部、工程监理部、合同管理部等部门，明确各部门职责和协作关系。
二、人员管理
1. 严格按照资质要求招聘人员，确保人员素质和专业能力。
2. 建立健全的培训机制，定期组织培训，提升员工技能和知识水平。
3. 设立绩效考核制度，根据员工工作表现进行评定和奖惩。
三、项目管理
1. 制定项目管理流程，明确各阶段的工作内容和要求。
2. 设立项目经理，负责项目的全面管理和协调。
3. 定期召开项目例会，及时沟通和解决项目中的问题。
四、质量管理
1. 建立质量管理体系，明确质量目标和要求。
2. 制定质量检查制度，定期对工程项目进行检查和评估。
3. 对发现的质量问题，及时采取纠正措施，并追究责任。
五、合同管理
1. 建立合同管理制度，明确合同的签订、履行和变更流程。
2. 对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的执行。
3. 对违约行为进行处理，维护公司的合法权益。
六、安全管理
1. 建立安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 对工程项目的安全风险进行评估和控制，确保施工安全。
七、信息管理
1. 建立信息管理系统，实现信息的收集、存储和共享。
2. 对项目信息进行分类和归档，方便查阅和利用。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露和损坏。
以上是一份工程管理监理公司的管理规章制度，通过严格执行这些规章制度，可以提高工程项目的管理水平和质量，确保项目的顺利进行。也能够规范公司内部的运作，提高工作效率和员工的工作积极性。
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