随着企业的发展壮大，为了更好地管理分公司，提高工作效率和规范员工行为，制定一套科学合理的分公司公司管理规定是非常必要的。下面是一份分公司公司管理规定的范本，供参考。
一、组织架构
1. 分公司设立总经理，负责分公司的日常管理工作。
2. 分公司设立各部门，包括人力资源部、财务部、市场部等，各部门负责相应的工作。
二、工作职责
1. 总经理负责分公司的整体管理工作，制定分公司的发展战略和目标，并监督各部门的工作。
2. 各部门负责制定具体的工作计划和目标，并按照总经理的要求完成工作任务。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。
4. 财务部负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
5. 市场部负责分公司的市场开拓和销售工作，制定市场营销策略，提高产品销售额。
三、员工行为规范
1. 员工应遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、工作纪律、保密规定等。
2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不得懈怠或敷衍塞责。
3. 员工应与同事和睦相处，互相尊重，不得进行人身攻击或恶意诽谤。
4. 员工应保护公司的利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，不得私自泄露公司的商业机密。
5. 员工应保护公司的财产，不得私自占用或挪用公司的资金或物品。
四、奖惩制度
1. 对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。
2. 对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。
3. 对于严重违反公司规定的员工，公司将给予解雇处理。
以上是一份分公司公司管理规定的范本，具体的规定可以根据实际情况进行调整和完善。通过制定和执行这样的规定，可以提高分公司的管理水平，规范员工行为，促进企业的健康发展。员工也能够清楚地了解公司的要求和期望，更好地投入到工作中。
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