常备库存是指企业在日常经营中为了应对突发情况而储备的物资、设备、零部件等。常备库存的作用在于保障企业的生产和经营不受外界因素的影响，提高企业的应急能力和市场竞争力。
常备库存的建立需要考虑多方面因素，如市场需求、供应链稳定性、生产周期、物流成本等。在建立常备库存时，企业需要根据自身的实际情况进行合理的规划和管理，以确保库存的合理性和有效性。
企业需要根据市场需求和产品特性来确定常备库存的种类和数量。对于销售量大、生产周期长的产品，企业需要储备足够的原材料和零部件，以确保生产不受影响。对于销售量小、生产周期短的产品，企业可以适当减少库存量，以降低库存成本。
企业需要考虑供应链的稳定性。在选择供应商时，企业需要考虑供应商的信誉度、交货能力、质量保证等因素，以确保供应链的稳定性。企业还需要与供应商建立长期合作关系，以便在需要时能够获得更好的支持和服务。
企业需要考虑生产周期和物流成本。对于生产周期长的产品，企业需要提前储备足够的原材料和零部件，以确保生产不受影响。对于物流成本较高的产品，企业需要考虑在当地建立仓库，以便更快地响应市场需求。
企业需要建立科学的库存管理制度。企业需要根据库存种类和数量，制定合理的库存管理计划，包括库存的采购、储存、出库等环节。企业还需要建立库存监控机制，及时发现和解决库存异常情况，以确保库存的合理性和有效性。
常备库存是企业应对突发情况的重要手段，对于提高企业的应急能力和市场竞争力具有重要意义。企业需要根据自身的实际情况，合理规划和管理常备库存，以确保库存的合理性和有效性。
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