绩效好的员工是每个企业都希望拥有的宝贵资源。他们能够高效地完成工作任务，超额完成目标，并且对工作充满热情和动力。然而，管理绩效好的员工并不是一件容易的事情，因为他们通常具有较高的自主性和自我驱动力。以下是一些管理绩效好的员工的方法。
给予他们足够的自主权。绩效好的员工通常具有较高的能力和经验，他们不喜欢被过度监管和限制。因此，作为管理者，应该给予他们足够的自主权，让他们有更多的决策权和自由度。这样可以激发他们的创造力和创新能力，使他们更加投入工作。
与他们建立良好的沟通和合作关系。绩效好的员工通常对工作有自己的见解和想法，他们希望能够与管理者进行有效的沟通和交流。因此，作为管理者，应该与他们保持良好的沟通和合作关系，倾听他们的意见和建议，并尽量满足他们的需求。这样可以增强他们的归属感和忠诚度，提高他们的工作效率和满意度。
给予他们适当的奖励和认可。绩效好的员工通常对自己的工作成果有较高的期望和要求，他们希望能够得到适当的奖励和认可。因此，作为管理者，应该及时给予他们适当的奖励和认可，例如加薪、晋升、表彰等。这样可以激励他们继续保持高绩效，并且激发其他员工的积极性和动力。
提供他们发展和成长的机会。绩效好的员工通常具有较高的学习和成长欲望，他们希望能够不断提升自己的能力和水平。因此，作为管理者，应该给予他们发展和成长的机会，例如培训、学习交流、项目挑战等。这样可以满足他们的成长需求，同时也能够提高他们的工作能力和绩效水平。
管理绩效好的员工需要给予他们足够的自主权，与他们建立良好的沟通和合作关系，给予他们适当的奖励和认可，以及提供他们发展和成长的机会。只有这样，才能够更好地激发他们的潜力和动力，提高他们的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。
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