外贸业务员是企业开展国际贸易的重要角色，他们的工作表现直接影响到企业的销售业绩和市场份额。为了更好地评估和激励外贸业务员的工作表现，制定一份绩效考核表是非常必要的。
绩效考核表应包含以下几个方面的指标：
1. 销售业绩：这是考核外贸业务员最重要的指标之一。销售业绩可以通过销售额、订单数量、客户数量等来衡量。业务员应该设定合理的销售目标，并在规定的时间内完成。
2. 客户满意度：外贸业务员的工作不仅仅是完成销售任务，还要与客户建立良好的合作关系。客户满意度可以通过客户反馈、客户续约率等来评估。业务员应该及时回复客户的咨询和投诉，并提供优质的售后服务。
3. 市场开拓能力：外贸业务员应该具备良好的市场开拓能力，能够主动寻找新的客户和市场机会。市场开拓能力可以通过开发新客户数量、开拓新市场数量等来衡量。
4. 团队合作精神：外贸业务员通常是在一个团队中工作，他们应该具备良好的团队合作精神。团队合作精神可以通过与同事的合作情况、协助其他业务员的能力等来评估。
5. 专业知识和技能：外贸业务员应该具备丰富的专业知识和技能，包括国际贸易法规、外贸操作流程、市场分析等。专业知识和技能可以通过参加培训、获得证书等来评估。
绩效考核表应该根据企业的实际情况进行调整和完善。考核指标应该具体、可量化，并与业务员的工作职责相匹配。考核结果应该及时反馈给业务员，并与他们进行沟通和讨论，以便改进工作表现。
除了绩效考核表，企业还可以采取其他激励措施来激励外贸业务员的工作表现，如提供奖金、晋升机会、培训机会等。这些激励措施可以帮助业务员保持积极的工作态度和高效的工作效率。
外贸业务员绩效考核表是评估和激励外贸业务员工作表现的重要工具。通过合理设定考核指标和采取适当的激励措施，可以提高外贸业务员的工作积极性和工作效率，从而推动企业的国际贸易发展。
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