管理外勤业务员是一项具有挑战性的任务。外勤业务员是公司与客户之间的桥梁，他们负责与客户进行沟通、销售产品或服务，并解决客户的问题。因此，有效地管理外勤业务员对于公司的成功至关重要。
管理外勤业务员需要建立清晰的目标和期望。公司应该明确告诉业务员他们的工作职责和目标，以及期望他们达到的销售量或客户满意度等指标。这样可以帮助业务员明确自己的工作重点，并激励他们努力工作。
提供必要的培训和支持是管理外勤业务员的关键。公司应该为新员工提供全面的培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务等方面的培训。公司还应该为业务员提供必要的工具和资源，以便他们更好地完成工作任务。例如，提供手机、电脑和销售资料等，以便业务员能够随时与客户保持联系，并提供所需的信息。
建立有效的沟通渠道是管理外勤业务员的关键。公司应该与业务员保持密切的联系，了解他们的工作进展和遇到的问题。定期的团队会议和个别面谈可以帮助业务员分享经验和解决问题。公司还可以利用技术工具，如在线会议和即时通讯软件，方便与业务员进行实时的沟通和协作。
激励和奖励是管理外勤业务员的重要手段。公司应该设立合理的激励机制，如销售提成、奖金和晋升机会等，以激励业务员积极工作。公司还可以定期表彰优秀的业务员，以鼓励他们的努力和成绩。
管理外勤业务员需要明确目标和期望，提供必要的培训和支持，建立有效的沟通渠道，并激励和奖励业务员的努力。通过有效地管理外勤业务员，公司可以提高销售业绩和客户满意度，从而实现业务的成功。
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