在现代商业社会中，业务员是公司的重要组成部分，他们的工作直接关系到公司的销售业绩和利润。因此，制定一套合理的薪酬方案对于公司的发展至关重要。
公司应该根据业务员的工作表现来确定薪酬水平。业务员的工作表现可以通过销售额、客户满意度、市场份额等指标来评估。销售额是最直接的衡量业务员工作表现的指标，因此可以将销售额作为薪酬的主要依据。客户满意度和市场份额也是评估业务员工作表现的重要指标，可以作为薪酬的附加依据。
公司应该设定一套激励机制，以激励业务员的积极性和创造力。激励机制可以包括提供销售奖金、提升职位、提供培训机会等。销售奖金是最常见的激励方式，可以根据销售额的达成情况给予不同比例的奖金。提升职位可以让业务员有更大的发展空间和挑战，同时也是一种激励和认可的方式。公司还可以提供培训机会，帮助业务员提升专业知识和销售技巧，从而更好地完成工作任务。
另外，公司还应该建立一个公平公正的薪酬体系，避免薪酬差距过大引发员工不满。公司可以根据业务员的工作经验、能力和贡献程度来确定薪酬水平，确保薪酬与业务员的价值相匹配。公司还应该定期进行薪酬调整，根据市场行情和公司的发展情况来调整薪酬水平，以保持薪酬的竞争力和吸引力。
公司还应该建立一个有效的绩效评估体系，及时发现和解决业务员工作中的问题。绩效评估可以通过定期的工作评估、客户反馈和团队讨论等方式进行。通过绩效评估，公司可以及时发现业务员的不足之处，并提供相应的培训和支持，帮助业务员提升工作能力和业绩。
公司业务员薪酬方案应该根据业务员的工作表现来确定薪酬水平，设定激励机制激励业务员的积极性和创造力，建立公平公正的薪酬体系，以及建立有效的绩效评估体系。只有这样，公司才能吸引和留住优秀的业务员，提升销售业绩和利润。
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