白酒业务员是白酒企业销售团队中的重要一员，他们的销售业绩直接影响着企业的利润和市场份额。为了激励业务员的积极性和创造力，制定一套合理的提成方案是非常重要的。
提成方案应该根据业务员的销售业绩来确定。销售业绩可以通过销售额、销售量、市场份额等指标来衡量。一般来说，销售额是最直接的指标，因此可以将销售额作为主要的提成依据。提成比例可以根据销售额的不同阶段进行分级，例如，销售额在100万元以下的部分可以按照5%提成，100万元至200万元的部分可以按照7%提成，200万元以上的部分可以按照10%提成。这样的分级制度可以激励业务员不断努力提高销售额，同时也能够保证提成的公平性。
提成方案应该考虑到业务员的个人能力和贡献。有些业务员可能具有较高的销售技巧和人际交往能力，他们能够更好地与客户建立良好的关系并促成销售。因此，可以根据业务员的个人能力和贡献来确定额外的提成奖励。例如，可以设立一个销售冠军奖，每月或每季度评选出销售业绩ZUI好的业务员，给予额外的提成奖励或其他奖励，以激励他们的积极性和竞争力。
提成方案应该具有一定的稳定性和可持续性。白酒销售是一个长期的过程，业务员需要花费时间和精力与客户建立信任和合作关系。因此，提成方案应该考虑到业务员的长期表现，而不仅仅是短期的销售业绩。可以设立一个年度提成奖励，根据业务员在一年内的销售业绩来确定提成比例，以鼓励他们保持稳定的销售表现。
白酒业务员提成方案应该根据销售业绩、个人能力和贡献以及稳定性来确定。一个合理的提成方案可以激励业务员的积极性和创造力，提高销售业绩，进而促进企业的发展。提成方案也应该具有公平性和可持续性，以确保业务员的利益和企业的长期发展相协调。
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