工程项目施工管理工作是指在工程项目的实施过程中，对施工过程进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照设计要求、质量标准、工期计划和安全要求进行施工。工程项目施工管理工作包括以下几个方面：
一、施工组织设计
施工组织设计是工程项目施工管理的重要环节，它是指在施工前，根据工程项目的特点和要求，制定出施工方案、施工计划、施工组织机构和施工管理措施等，以确保施工过程的顺利进行。施工组织设计需要考虑到施工的技术要求、安全要求、环保要求、质量要求和经济要求等方面，制定出合理的施工方案和施工计划，为后续的施工管理工作提供有力的支持。
二、施工现场管理
施工现场管理是指对施工现场进行全面、细致、科学的管理，以确保施工过程的安全、质量、进度和经济等方面的要求得到满足。施工现场管理需要考虑到施工现场的环境、设备、人员和材料等方面，制定出合理的管理措施和管理制度，对施工现场进行全面的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
三、质量管理
质量管理是指对工程项目的施工过程进行全面、细致、科学的管理，以确保工程项目的质量达到设计要求和标准。质量管理需要从施工前的材料选用、施工过程的控制和施工后的验收等方面进行全面的管理，确保工程项目的质量得到保障。
四、安全管理
安全管理是指对工程项目的施工过程进行全面、细致、科学的管理，以确保施工过程的安全。安全管理需要从施工前的安全评估、施工过程的安全控制和施工后的安全检查等方面进行全面的管理，确保施工过程的安全得到保障。
五、进度管理
进度管理是指对工程项目的施工进度进行全面、细致、科学的管理，以确保工程项目按照计划进行施工。进度管理需要从施工前的进度计划、施工过程的进度控制和施工后的进度评估等方面进行全面的管理，确保工程项目的进度得到保障。
六、成本管理
成本管理是指对工程项目的施工成本进行全面、细致、科学的管理，以确保工程项目的成本得到控制。成本管理需要从施工前的成本预算、施工过程的成本控制和施工后的成本评估等方面进行全面的管理，确保工程项目的成本得到控制。
工程项目施工管理工作是一个复杂的系统工程，需要从施工组织设计、施工现场管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面进行全面、细致、科学的管理，以确保工程项目按照设计要求、质量标准、工期计划和安全要求进行施工。只有做好工程项目施工管理工作，才能确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
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