车间员工不服从管理是一个常见的问题，但解决这个问题并不容易。以下是一些可能的解决方法。
管理者应该深入了解员工不服从的原因。员工可能不服从是因为他们对管理者的决策不满意，或者他们对工作环境不满意。管理者应该与员工进行沟通，了解他们的想法和意见。通过倾听员工的声音，管理者可以更好地了解问题的根源，并采取相应的措施。
管理者应该建立一个积极的工作环境。员工不服从管理往往是因为他们感到不被重视或不被认可。管理者应该给予员工足够的支持和鼓励，让他们感到自己的工作是有价值的。管理者还应该提供培训和发展机会，让员工感到自己有进步的空间。
管理者应该设定明确的目标和期望。员工不服从管理可能是因为他们不清楚自己的工作职责或目标。管理者应该明确告诉员工他们的工作职责和期望，并提供必要的培训和指导。通过明确的目标和期望，员工可以更好地理解自己的工作，并更好地完成任务。
管理者应该采取适当的激励措施。员工不服从管理可能是因为他们没有得到足够的激励。管理者应该根据员工的表现给予适当的奖励和认可，激励他们更好地完成工作。管理者还应该提供良好的福利待遇和工作条件，让员工感到自己的努力是有回报的。
解决车间员工不服从管理的问题需要管理者采取一系列的措施。通过了解员工的想法和意见，建立积极的工作环境，设定明确的目标和期望，以及提供适当的激励措施，管理者可以有效地解决这个问题，并提高车间的工作效率和员工的满意度。
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