在任何一个组织或公司中，制度是维持秩序和规范员工行为的重要依据。然而，总会有一些员工不遵守公司制度，这给公司的正常运营和团队的和谐发展带来了困扰。那么，如何管理这些不遵守公司制度的员工呢？
管理者应该及时发现和识别不遵守公司制度的员工。这需要管理者具备敏锐的观察力和辨别能力，能够及时发现员工的不规范行为。管理者还应该建立起一个有效的监督机制，通过定期检查和评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施。
管理者应该与不遵守公司制度的员工进行沟通和交流。了解员工不遵守制度的原因和动机，可以帮助管理者更好地解决问题。在沟通过程中，管理者应该保持冷静和客观，避免情绪化的言辞和行为，以免加剧矛盾和冲突。管理者还应该向员工明确公司制度的重要性和必要性，以及不遵守制度可能带来的后果，从而增强员工的遵守意识。
管理者应该采取适当的惩罚措施。对于不遵守公司制度的员工，管理者不能袖手旁观，而应该采取相应的惩罚措施。这既是对不遵守制度行为的惩罚，也是对其他员工的激励和警示。然而，管理者在采取惩罚措施时，也应该注意方法和程度的把握，避免过度惩罚或不当处理，以免引起员工的不满和反抗。
管理者应该加强对员工的培训和教育。有时，员工不遵守公司制度可能是因为对制度的理解不够或者是由于工作压力等外部因素导致的。因此，管理者应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，从而减少员工不遵守制度的情况发生。
管理不遵守公司制度的员工需要管理者具备敏锐的观察力和辨别能力，及时发现问题并采取相应的措施。管理者还应该与员工进行沟通和交流，了解问题的原因和动机，并采取适当的惩罚措施。加强对员工的培训和教育也是管理不遵守制度员工的重要手段。只有通过综合运用这些管理方法，才能更好地管理不遵守公司制度的员工，维护公司的正常运营和团队的和谐发展。
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