在企业中，员工的流动是一种常态。有时候，我们会遇到一些员工因为各种原因而选择离职。这些快离职的员工对于企业来说可能会带来一些困扰，但是作为管理者，我们应该如何妥善管理这些员工呢？
我们要尊重员工的决定。每个人都有自己的职业规划和发展目标，如果员工选择离职，我们应该尊重他们的决定，并且理解他们的考虑。不要试图阻止他们离职或者给他们施加压力，这样只会让员工感到不满和不舒服。
我们要及时沟通。当员工表达了离职的意愿后，我们应该及时与他们进行沟通，了解他们的离职原因和离职时间。通过沟通，我们可以更好地了解员工的需求和想法，也可以为员工提供一些帮助和支持，比如提供一些职业发展的建议或者推荐一些合适的工作机会。
另外，我们要确保工作的顺利交接。当员工离职时，我们要确保工作的顺利交接，避免因为员工离职而导致工作的延误或者失误。我们可以安排一位有经验的员工或者领导来接手离职员工的工作，并且提前与离职员工进行交接，确保他们能够将工作交接清楚。
我们要保持良好的关系。即使员工选择离职，我们也要保持良好的关系。我们可以邀请员工参加一些离职聚餐或者活动，表达对他们的感谢和祝福。我们也可以保持联系，了解他们的近况，并且在需要的时候给予一些帮助和支持。
快离职的员工管理是一项重要的任务。作为管理者，我们应该尊重员工的决定，及时沟通，确保工作的顺利交接，并且保持良好的关系。通过这些措施，我们可以更好地管理快离职的员工，同时也能够维护企业的稳定和发展。
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