面谈日期：_______
员工姓名：_______
部门：_______
职位：_______
面谈目的：
本次面谈旨在对员工的绩效进行评估和反馈，以便于员工了解自己的工作表现，并提供改进的机会。
面谈内容：
1. 工作目标评估：
- 对员工在过去一年内设定的工作目标进行评估，包括目标的完成情况、质量和效率等方面。
- 对员工在工作目标中所展现的能力和技能进行评估，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2. 工作表现评估：
- 对员工在过去一年内的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
- 对员工在工作中所展现的专业知识和技能进行评估，包括专业能力、创新能力、学习能力等。
3. 反馈和建议：
- 根据评估结果，向员工提供具体的反馈，包括工作表现的优点和不足之处。
- 针对员工的不足之处，提供改进的建议和培训机会，以帮助员工提升自己的能力和技能。
4. 目标设定：
- 根据员工的工作表现和发展需求，共同设定下一阶段的工作目标。
- 确定目标的具体内容、时间和评估标准，以便于员工在下一阶段有明确的工作方向和目标。
5. 薪酬调整：
- 根据员工的绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，以激励员工的积极工作态度和努力。
6. 其他事项：
- 面谈期间，员工和上级可以就其他相关事项进行讨论和沟通。
面谈记录：
面谈人：_______
员工签字：_______
上级签字：_______
备注：
本次面谈记录将作为员工绩效考核的一部分，将被保留在员工档案中。员工可以随时查阅自己的绩效考核记录，并根据反馈和建议进行改进和提升。
面谈结束后，员工和上级应共同努力，落实面谈中确定的目标和建议，以提升员工的工作表现和个人发展。上级也应提供必要的支持和资源，以帮助员工实现目标。
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