技术人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接影响着企业的技术水平和竞争力。因此，对技术人员的绩效进行科学、全面的考核是非常必要的。下面是一份技术人员绩效考核指标表，旨在帮助企业更好地评估技术人员的工作表现。
1. 项目完成情况：技术人员的主要任务是完成各类技术项目。这一指标主要考核技术人员在项目中的表现，包括项目进度、质量和效果等方面。
2. 技术能力提升：技术人员应不断提升自己的技术能力，以适应快速变化的技术环境。这一指标考核技术人员是否参加培训、学习新技术的积极性以及能否将新技术应用到实际工作中。
3. 解决问题能力：技术人员在工作中经常面临各种技术难题，他们需要具备解决问题的能力。这一指标考核技术人员在解决问题时的思路、方法和效果。
4. 团队合作：技术人员通常需要与其他部门或团队合作完成任务。这一指标考核技术人员在团队合作中的积极性、沟通能力和协作效果。
5. 创新能力：技术人员应具备创新精神，不断提出新的想法和解决方案。这一指标考核技术人员在工作中的创新能力和对企业的贡献。
6. 项目管理能力：对于一些高级技术人员，他们可能需要负责一些项目的管理工作。这一指标考核技术人员在项目管理中的能力，包括项目计划、资源调配和风险控制等方面。
7. 客户满意度：技术人员的工作往往直接关系到客户的满意度。这一指标考核技术人员在与客户沟通、需求分析和解决问题时的表现。
8. 自我评估：技术人员应具备自我评估的能力，能够客观地评价自己的工作表现，并提出改进的建议。这一指标考核技术人员对自己工作的认识和自我提升的能力。
以上是一份技术人员绩效考核指标表，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。通过科学、全面的绩效考核，企业可以更好地评估技术人员的工作表现，激励他们不断提升自己的技术能力，为企业的发展做出更大的贡献。
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