在企业中，销售人员通常是最受关注和重视的一群人，因为他们直接参与到产品销售和利润的创造中。然而，除了销售人员之外，还有许多非销售人员也为企业的销售业绩做出了重要贡献。为了激励和奖励这些非销售人员，建立一个合理的非销售人员销售奖励管理制度是非常必要的。
非销售人员销售奖励管理制度应该明确奖励的标准和条件。这些标准和条件应该与企业的销售目标和业绩直接相关，以确保奖励的公平性和合理性。例如，可以根据非销售人员在市场调研、客户服务、产品研发等方面的贡献来评估其销售业绩，并根据评估结果给予相应的奖励。
非销售人员销售奖励管理制度应该设立多种奖励方式。不同的非销售人员在销售方面的贡献程度和方式可能不同，因此应该根据实际情况设立多种奖励方式，以满足不同人员的需求和激励。例如，可以设立年度销售奖金、销售提成、股权激励等多种奖励方式，以激励和奖励非销售人员的销售业绩。
非销售人员销售奖励管理制度应该建立一个公正、透明的评估和奖励机制。评估和奖励的过程应该公开、公正，避免出现任何不公平的情况。可以通过设立评估委员会或者由多个部门共同参与评估的方式，确保评估和奖励的公正性和客观性。
非销售人员销售奖励管理制度应该与企业的整体激励机制相衔接。非销售人员的销售业绩是企业整体销售业绩的一部分，因此，非销售人员的销售奖励应该与企业的整体激励机制相衔接，以确保整个企业的激励机制的一致性和有效性。
建立一个合理的非销售人员销售奖励管理制度对于激励和奖励非销售人员的销售业绩是非常重要的。这不仅可以激发非销售人员的积极性和创造力，还可以提高企业的整体销售业绩和竞争力。因此，企业应该重视非销售人员的销售贡献，建立一个科学、公正、透明的非销售人员销售奖励管理制度。
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