市场是企业获取利润的重要渠道之一，而跑市场的业务员则是企业在市场中的代表和推销员。他们的工作不仅仅是销售产品，更重要的是与客户建立良好的关系，提高客户满意度，从而促进销售和企业的发展。因此，如何有效地管理跑市场的业务员是每个企业都需要思考和解决的问题。
企业应该为业务员提供良好的培训和发展机会。跑市场的业务员需要具备一定的销售技巧和产品知识，以便能够与客户进行有效的沟通和交流。因此，企业应该定期组织培训课程，提升业务员的专业素养和销售能力。企业还应该为业务员提供发展机会，例如晋升和加薪等，以激励他们更好地工作。
企业应该建立科学的绩效考核体系。跑市场的业务员的工作成果往往是通过销售额和客户满意度等指标来衡量的。因此，企业应该制定明确的绩效考核标准，并定期对业务员进行评估和奖惩。这不仅可以激励业务员努力工作，还可以及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
企业还应该加强对业务员的管理和指导。跑市场的业务员往往需要独立工作，因此，企业应该建立有效的沟通渠道，及时了解业务员的工作情况和需求。企业还应该为业务员提供必要的工具和资源，例如销售资料和市场调研报告等，以便他们更好地开展工作。企业还可以定期组织业务员之间的交流和分享，以促进经验和信息的共享，提高整体团队的工作效能。
企业应该关注业务员的职业发展和福利待遇。跑市场的业务员往往需要面对竞争激烈的市场环境和压力巨大的工作任务，因此，企业应该关心他们的职业发展和身心健康。例如，企业可以为业务员提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和素质。企业还应该为业务员提供合理的薪酬和福利待遇，以激励他们更好地工作。
跑市场的业务员是企业在市场中的代表和推销员，他们的管理对于企业的发展至关重要。因此，企业应该为业务员提供良好的培训和发展机会，建立科学的绩效考核体系，加强对业务员的管理和指导，关注他们的职业发展和福利待遇。只有这样，企业才能有效地管理跑市场的业务员，提高销售和客户满意度，实现可持续发展。
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