在外业务员是公司销售团队中非常重要的一部分，他们负责与客户进行沟通、推销产品和服务，为公司带来利润。然而，由于他们在外工作，管理起来可能会有一些挑战。下面是一些管理在外业务员的方法。
建立明确的目标和期望。在外业务员需要清楚地知道他们的工作目标和期望是什么。这可以通过与他们进行定期的沟通和目标设定来实现。确保目标具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。给予他们足够的自主权，让他们能够自己制定工作计划和决策。
提供必要的培训和支持。在外业务员需要具备一定的销售技巧和产品知识，以便能够有效地与客户进行沟通和推销。因此，公司应该为他们提供必要的培训和支持，帮助他们提升销售能力。定期的培训和工作坊可以帮助他们与其他团队成员进行交流和分享经验。
建立有效的沟通渠道。在外业务员需要与公司内部的其他团队成员进行沟通和协作。因此，建立一个有效的沟通渠道非常重要。可以利用现代技术，如电子邮件、即时通讯工具和视频会议等，与他们保持联系。定期的团队会议和电话会议也可以帮助他们与其他团队成员进行交流和协作。
建立绩效评估和激励机制。在外业务员的绩效评估应该基于他们的销售业绩和客户满意度等指标。公司可以设定一些具体的目标和指标，并根据他们的达成情况给予相应的奖励和激励。这可以激励他们更加努力地工作，提高销售业绩。
建立良好的团队文化和氛围。在外业务员通常是独立工作的，因此建立一个良好的团队文化和氛围非常重要。公司可以组织一些团队活动和培训，让他们有机会与其他团队成员进行交流和互动。定期的团队会议和分享会可以帮助他们感受到团队的凝聚力和支持。
管理在外业务员需要建立明确的目标和期望，提供必要的培训和支持，建立有效的沟通渠道，建立绩效评估和激励机制，以及建立良好的团队文化和氛围。通过这些方法，可以有效地管理在外业务员，提高他们的工作效率和销售业绩。
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