外勤业务员是公司中非常重要的一支力量，他们负责与客户进行沟通、销售产品、收集市场信息等工作。然而，由于外勤业务员的工作性质特殊，管理起来也相对较为困难。下面将介绍一些管理外勤业务员的方法。
建立明确的目标和任务。外勤业务员需要清楚地知道自己的工作目标和任务，以便能够有针对性地开展工作。管理者应该与业务员进行沟通，明确工作目标，并制定相应的任务计划。要定期与业务员进行沟通，了解工作进展情况，及时解决问题。
提供必要的培训和支持。外勤业务员需要具备一定的销售技巧和产品知识，以便能够更好地与客户进行沟通和销售。因此，管理者应该为业务员提供必要的培训，帮助他们提升销售能力。管理者还应该提供必要的支持，如提供销售工具、市场信息等，以便业务员能够更好地开展工作。
建立有效的沟通渠道。外勤业务员经常需要与客户进行沟通，因此，管理者应该建立起与业务员的有效沟通渠道。可以通过电话、邮件、即时通讯工具等方式与业务员保持联系，及时了解工作情况和问题，并提供必要的指导和支持。也要鼓励业务员之间的交流和合作，以便能够共同解决问题和分享经验。
建立有效的绩效评估机制。绩效评估是管理外勤业务员的重要手段之一。管理者应该制定明确的绩效评估标准，并定期对业务员进行评估。评估结果可以作为激励和奖励的依据，同时也可以帮助管理者了解业务员的工作情况和问题，及时进行调整和改进。
管理外勤业务员需要建立明确的目标和任务，提供必要的培训和支持，建立有效的沟通渠道，以及建立有效的绩效评估机制。只有这样，才能更好地管理外勤业务员，提高他们的工作效率和销售业绩。
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