离职员工的绩效考核是一个相对复杂的问题。一方面，离职员工已经决定离开公司，他们可能已经失去了对工作的兴趣和动力，因此他们的工作表现可能会下降。另一方面，离职员工在公司的工作经验和知识可能对公司有一定的价值，因此他们的绩效考核也应该被认真对待。
离职员工的绩效考核应该基于他们在离职前的工作表现。这包括他们的工作成果、工作质量、工作态度等方面。公司可以通过与离职员工进行面谈、与他们的直接上级和同事进行交流等方式来了解他们的工作表现。公司还可以参考离职员工的工作记录、绩效评估等资料来评估他们的绩效。
离职员工的绩效考核还应该考虑他们在离职后对公司的影响。离职员工可能会带走公司的机密信息、客户资源等，这对公司可能造成一定的损失。因此，公司可以考虑离职员工在离职后是否遵守了公司的保密协议、是否与公司竞争等因素来评估他们的绩效。
离职员工的绩效考核还应该考虑他们在离职后的发展情况。离职员工可能会在其他公司找到更好的发展机会，也可能会在创业或自由职业方面有所突破。因此，公司可以通过与离职员工保持联系、了解他们的发展情况等方式来评估他们的绩效。
离职员工的绩效考核应该是公正、客观的。公司应该建立一套科学、合理的绩效考核体系，确保对离职员工的绩效评估公正、客观。公司还应该与离职员工进行沟通，了解他们对公司的意见和建议，以改进公司的管理和运营。
离职员工的绩效考核是一个复杂的问题，需要综合考虑离职前的工作表现、离职后对公司的影响以及离职后的发展情况等因素。公司应该建立一套科学、合理的绩效考核体系，确保对离职员工的绩效评估公正、客观。公司还应该与离职员工进行沟通，了解他们的意见和建议，以改进公司的管理和运营。
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