随着物流行业的发展，物流公司的业务员在公司的销售业绩中起着至关重要的作用。为了激励业务员的积极性和提高公司的销售业绩，本物流公司决定制定一套科学合理的业务员提成管理制度。
本物流公司将根据业务员的销售业绩设定不同的提成比例。销售业绩越高的业务员，提成比例越高。这样可以激励业务员努力工作，提高销售业绩。公司还将设定一个销售目标，业务员需要达到一定的销售额才能享受提成。这样可以确保业务员不仅要努力工作，还要保证销售质量。
本物流公司将设立一个提成奖励基金，用于奖励业务员的销售业绩。每个月，公司将根据业务员的销售业绩，将一定比例的销售额转入提成奖励基金。业务员可以根据自己的销售业绩，申请提取提成奖励。这样可以让业务员感受到自己的努力得到了公司的认可和回报，进一步激发业务员的工作热情。
本物流公司还将设立一个提成管理团队，负责监督和管理业务员的提成发放。提成管理团队将定期对业务员的销售业绩进行评估和审核，确保提成的发放公平公正。提成管理团队还将对业务员进行培训和指导，帮助他们提高销售技巧和业绩。
本物流公司将建立一个提成管理制度的反馈机制。业务员可以对提成管理制度提出建议和意见，公司将根据业务员的反馈不断完善和优化提成管理制度。这样可以增强业务员的参与感和归属感，提高他们对公司的忠诚度和工作积极性。
本物流公司的业务员提成管理制度方案将通过设定不同的提成比例、设立提成奖励基金、建立提成管理团队和建立反馈机制等措施，激励业务员的积极性，提高公司的销售业绩。这将为公司的发展提供有力的支持，同时也将为业务员的个人发展提供更多的机会和动力。
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