工程科员是一个重要的职位，他们负责工程项目的设计、施工和监督等工作。为了评估工程科员的工作表现，提高工作效率和质量，公司制定了一份绩效考核表。
绩效考核表主要分为以下几个方面：
1. 项目管理能力：工程科员需要具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等。绩效考核表会评估工程科员在项目管理方面的表现，如是否按时完成项目计划、是否能够合理安排资源等。
2. 技术能力：工程科员需要具备扎实的技术能力，包括工程设计、施工图纸绘制、工程测量等。绩效考核表会评估工程科员在技术能力方面的表现，如设计方案的合理性、施工图纸的准确性等。
3. 团队合作能力：工程科员需要与其他部门和团队成员密切合作，共同完成工程项目。绩效考核表会评估工程科员在团队合作方面的表现，如是否能够积极参与团队讨论、是否能够有效沟通等。
4. 问题解决能力：工程项目中常常会遇到各种问题和挑战，工程科员需要具备解决问题的能力。绩效考核表会评估工程科员在问题解决能力方面的表现，如是否能够迅速找到问题的根源、是否能够提出有效的解决方案等。
5. 工作态度：工程科员需要具备积极的工作态度，对工作充满热情和责任心。绩效考核表会评估工程科员在工作态度方面的表现，如是否能够主动承担工作、是否能够积极解决工作中的困难等。
绩效考核表的设计旨在全面评估工程科员的工作表现，帮助他们发现自身的不足并加以改进。绩效考核表也为公司提供了一个评估员工绩效的标准，有助于公司制定合理的激励政策和培训计划。
工程科员工绩效考核表是一个重要的管理工具，能够帮助公司评估工程科员的工作表现，提高工作效率和质量。通过不断完善和优化绩效考核表，公司可以更好地激励和培养工程科员，推动工程项目的顺利进行。
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