为了确保供应链的稳定和高效运作，对供应商进行定期的考核评估是非常重要的。供应商月度考核评估表是一种常用的工具，用于评估供应商在特定时间段内的绩效和表现。下面是一个供应商月度考核评估表的示例：
供应商名称：____________________
考核周期：_____________________
考核人：_______________________
一、交货准时性（满分10分）
1. 交货时间是否准时？（10分）
2. 是否存在延迟交货的情况？（5分）
3. 是否提前交货？（5分）
二、产品质量（满分10分）
1. 产品是否符合规格要求？（10分）
2. 是否存在产品质量问题？（5分）
3. 是否存在退货或换货的情况？（5分）
三、价格竞争力（满分10分）
1. 价格是否合理？（10分）
2. 是否存在价格波动较大的情况？（5分）
3. 是否存在价格不透明的情况？（5分）
四、售后服务（满分10分）
1. 是否提供及时的售后服务？（10分）
2. 是否存在售后服务不到位的情况？（5分）
3. 是否存在售后服务态度不好的情况？（5分）
五、合作态度（满分10分）
1. 是否积极配合合作？（10分）
2. 是否存在合作态度不好的情况？（5分）
3. 是否存在沟通不畅的情况？（5分）
总分：________（满分50分）
评估人签字：____________________
日期：_____________________
以上是一个供应商月度考核评估表的示例，可以根据实际情况进行调整和修改。在实际使用中，可以根据具体的考核指标和权重来评估供应商的绩效和表现。评估人可以根据供应商在各个方面的表现给予相应的分数，最后计算总分来评估供应商的整体绩效。
供应商月度考核评估表的使用可以帮助企业及时发现供应商存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。通过定期的考核评估，可以促使供应商提高服务质量和竞争力，从而提升整个供应链的效率和稳定性。
供应商月度考核评估表是一个重要的工具，可以帮助企业对供应商进行全面的评估和监控。通过合理使用评估表，企业可以及时了解供应商的表现情况，从而做出相应的决策和调整，以确保供应链的顺畅运作。
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