销售经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理销售团队，制定销售策略，推动销售业绩的提升。为了评估销售经理的工作表现，制定一份绩效考核表是非常必要的。
以下是一份销售经理绩效考核表的示例：
1. 销售业绩：销售经理的首要任务是推动销售业绩的增长。考核表中应包括销售额、销售增长率、销售目标完成情况等指标，以评估销售经理在销售方面的表现。
2. 团队管理：销售经理需要管理一个销售团队，考核表中应包括团队的销售业绩、团队成员的绩效、团队的合作效率等指标，以评估销售经理在团队管理方面的表现。
3. 客户关系：销售经理需要与客户建立良好的关系，考核表中应包括客户满意度、客户维护情况、客户投诉处理等指标，以评估销售经理在客户关系方面的表现。
4. 市场开拓：销售经理需要开拓新的市场，考核表中应包括市场调研情况、市场份额增长情况、新客户开发情况等指标，以评估销售经理在市场开拓方面的表现。
5. 团队培训：销售经理需要培训团队成员，提升他们的销售能力。考核表中应包括团队成员的培训情况、培训效果评估等指标，以评估销售经理在团队培训方面的表现。
6. 个人发展：销售经理需要不断提升自己的销售技能和管理能力。考核表中应包括销售经理的个人发展计划、个人能力提升情况等指标，以评估销售经理在个人发展方面的表现。
以上是一份销售经理绩效考核表的示例，具体的指标和权重可以根据企业的实际情况进行调整。通过绩效考核表的使用，企业可以客观评估销售经理的工作表现，为其提供有针对性的培训和发展机会，进一步提升销售团队的整体业绩。
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