随着市场竞争的日益激烈，销售公司的工资制度成为了吸引和激励销售人员的重要因素。一个合理的工资制度可以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，进而推动公司的发展。因此，我公司制定了以下的销售公司工资制度方案。
我们将采用基本工资加提成的方式来激励销售人员。基本工资是销售人员的固定收入，根据其岗位和工作经验的不同而有所差异。提成是根据销售人员的销售业绩来计算的，销售额越高，提成比例越高。这样的工资制度可以激励销售人员积极主动地开展销售工作，努力提高销售业绩。
我们将设立销售目标奖励制度。销售目标是公司制定的销售业绩指标，销售人员需要在一定的时间内完成。完成销售目标的销售人员将获得额外的奖金作为奖励。这样的奖励制度可以激励销售人员更加努力地工作，提高销售业绩，同时也可以增强销售人员的归属感和团队合作意识。
我们还将设立销售竞赛奖励制度。销售竞赛是公司组织的销售人员之间的竞争活动，通过比拼销售业绩来评选出优秀的销售人员。获胜者将获得丰厚的奖金和荣誉称号。这样的竞赛奖励制度可以激发销售人员的竞争意识和团队合作精神，提高销售业绩。
我们将建立绩效考核制度。绩效考核是对销售人员工作表现的评估，包括销售业绩、客户满意度、销售技巧等方面。根据绩效考核结果，我们将对销售人员进行奖惩，奖励优秀者，同时也对表现不佳者进行相应的处罚和培训。这样的绩效考核制度可以激励销售人员不断提升自己的工作能力和业绩水平。
我们的销售公司工资制度方案旨在激励销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，推动公司的发展。通过合理的基本工资、提成、销售目标奖励、销售竞赛奖励和绩效考核制度，我们相信可以吸引和激励优秀的销售人员，提升公司的竞争力和市场份额。
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