在一个企业中，销售人员通常是最受关注和奖励的群体。然而，除了销售人员之外，还有许多其他部门和员工也为企业的销售做出了重要贡献。因此，制定一个适用于非销售人员的销售奖励方案是非常必要的。
为了激励非销售人员积极参与销售工作，可以设立一个销售奖励计划。该计划可以根据员工的工作表现和销售业绩来评定奖励的等级和金额。例如，可以根据员工的销售贡献度和客户满意度来评定奖励的等级，销售贡献度越高、客户满意度越高的员工可以获得更高的奖励。
可以设立一个销售奖励基金，用于奖励非销售人员。这个基金可以由企业每年的销售利润的一定比例来设立，确保奖励的公平性和可持续性。非销售人员可以根据自己的销售业绩和贡献度来申请奖励，经过评审后，可以获得相应的奖金或其他奖励。
可以设立一个销售奖励团队，由非销售人员组成，负责制定和执行销售奖励方案。这个团队可以由各个部门的代表组成，他们可以根据自己的专业知识和经验，制定出适合自己部门的销售奖励方案，并监督和评估方案的执行效果。
可以通过培训和发展计划来提升非销售人员的销售能力。销售技巧和知识不仅仅适用于销售人员，对于其他部门的员工来说也是非常重要的。通过培训和发展计划，可以提高非销售人员的销售技巧和知识，使他们能够更好地参与销售工作，并为企业的销售业绩做出更大的贡献。
制定一个适用于非销售人员的销售奖励方案是非常重要的。这不仅可以激励非销售人员积极参与销售工作，还可以提高他们的销售能力和贡献度，从而促进企业的销售业绩的提升。通过合理的奖励方案和培训计划，可以使非销售人员成为企业销售的重要力量。
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