为了激励销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，公司决定制定一套合理的提成方案。该方案将根据销售人员的个人表现和团队业绩来确定提成比例，以确保公平公正。
一、个人销售业绩提成
1. 销售人员将根据其个人销售业绩来确定提成比例。销售业绩将根据销售额和销售数量来评估。
2. 提成比例将根据销售人员的销售业绩分为不同等级，等级越高，提成比例越高。具体等级和提成比例如下：
- 等级A：销售额达到或超过100万，提成比例为10%；
- 等级B：销售额达到或超过50万，提成比例为8%；
- 等级C：销售额达到或超过20万，提成比例为6%；
- 等级D：销售额达到或超过10万，提成比例为4%；
- 等级E：销售额低于10万，提成比例为2%。
3. 销售人员的销售数量也将作为提成的考核指标之一。如果销售人员的销售数量达到或超过一定标准，将获得额外的提成奖励。
二、团队销售业绩提成
1. 除了个人销售业绩提成外，销售人员还将根据团队的销售业绩来获得额外的提成奖励。
2. 团队销售业绩将根据整个销售团队的销售额和销售数量来评估。
3. 提成比例将根据团队的销售业绩分为不同等级，等级越高，提成比例越高。具体等级和提成比例如下：
- 等级A：团队销售额达到或超过500万，提成比例为5%；
- 等级B：团队销售额达到或超过300万，提成比例为4%；
- 等级C：团队销售额达到或超过100万，提成比例为3%；
- 等级D：团队销售额达到或超过50万，提成比例为2%；
- 等级E：团队销售额低于50万，提成比例为1%。
三、其他说明
1. 提成将在每月底结算，并于次月发放。
2. 提成金额将根据销售人员的个人销售业绩和团队销售业绩来计算。
3. 提成金额将以现金形式发放，不计入基本工资。
4. 公司保留对提成方案进行调整的权利，但任何调整都将提前通知销售人员。
以上是公司制定的销售人员提成方案范本，旨在激励销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。希望通过这一方案，能够激发销售人员的潜力，实现公司的销售目标。公司也将不断优化提成方案，以适应市场的变化和销售人员的需求。
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