尊敬的全体销售团队成员：
大家好！感谢大家一直以来对公司销售工作的辛勤付出和出色表现。在公司发展的新阶段，为了更好地适应市场需求和提升销售业绩，我们决定对销售岗位进行调整。
经过深入研究和分析，我们发现当前市场竞争激烈，客户需求多样化，我们的销售团队需要更加灵活和专业的能力来应对挑战。因此，我们将进行以下调整：
1. 销售岗位分类调整：根据市场需求和销售工作的特点，我们将销售岗位分为两类，即新客户开发和老客户维护。新客户开发团队将负责寻找和开发新的潜在客户资源，扩大市场份额；老客户维护团队将负责与现有客户保持良好的关系，提供优质的售后服务，提升客户满意度。
2. 销售目标调整：为了更好地激励销售团队，我们将根据销售岗位的不同，制定相应的销售目标和绩效考核标准。新客户开发团队的目标将主要以销售额和新客户数量为主，老客户维护团队的目标将主要以客户满意度和客户续约率为主。
3. 培训和发展计划：为了提升销售团队的专业能力和销售技巧，我们将制定全面的培训和发展计划。通过内外部培训、经验分享和学习交流等方式，帮助销售团队成员不断提升自己的销售技能和市场洞察力。
4. 团队合作和沟通：销售工作需要团队的协作和沟通，我们鼓励销售团队成员之间的合作和互助。通过定期的团队会议和交流活动，促进团队成员之间的沟通和合作，共同实现销售目标。
这次销售岗位调整是为了更好地适应市场需求和提升销售业绩，希望大家能够理解和支持。我们相信，在大家的共同努力下，我们的销售团队将会取得更加辉煌的成绩。
再次感谢大家一直以来的辛勤付出和出色表现。希望大家能够积极适应调整，努力提升自己的销售能力，为公司的发展贡献更多的力量！
谢谢！
公司销售部门
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