在现代商业环境中，销售经理是一个至关重要的职位。他们负责制定销售策略、拓展市场份额以及管理销售团队。为了吸引和留住优秀的销售经理，公司需要提供具有竞争力的薪资协议。
薪资协议应该基于销售经理的工作经验和业绩。销售经理的工作经验对于他们在制定销售策略和管理销售团队方面的能力至关重要。因此，公司应该根据销售经理的工作经验来确定他们的基本薪资水平。销售经理的业绩也应该是薪资协议的重要考量因素。公司可以设定一套激励机制，例如销售目标的达成率和销售额的增长率，来决定销售经理的奖金和提成。
薪资协议应该包括一些额外福利和奖励。销售经理通常需要经常出差和与客户进行面对面的沟通。因此，公司可以提供差旅津贴和住宿补贴，以减轻销售经理的负担。公司还可以设立销售经理的绩效奖金计划，根据他们的业绩给予额外的奖励。这些额外福利和奖励可以激励销售经理更加努力地工作，提高销售业绩。
薪资协议应该具有一定的灵活性。销售经理的工作性质决定了他们需要有一定的自由度来制定销售策略和管理销售团队。因此，公司应该给予销售经理一定的决策权和自主权。薪资协议也应该允许销售经理根据市场情况和公司业绩的变化进行调整。这样可以确保薪资协议与销售经理的工作表现保持一致。
聘请销售经理的薪资协议应该基于工作经验和业绩，包括额外福利和奖励，并具有一定的灵活性。这样可以吸引和留住优秀的销售经理，提高公司的销售业绩。公司也应该定期评估和调整薪资协议，以确保其与市场的竞争力和销售经理的工作表现保持一致。
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