建设工程管理是指对建设工程项目进行全过程的组织、协调、监督和控制，以确保项目按照合同要求、质量标准、安全规范和进度计划进行顺利实施的一项综合性管理工作。
建设工程管理负责项目的组织和协调工作。在项目启动阶段，管理人员需要制定项目计划，确定项目目标和任务，并组织相关人员进行分工和协作。他们需要与设计师、施工单位、监理单位等各方进行沟通和协商，确保项目各个环节的顺利进行。
建设工程管理负责项目的监督和控制工作。管理人员需要对项目的进展情况进行监督和检查，确保施工过程中的质量、安全和进度符合要求。他们需要及时发现和解决问题，协调各方资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
建设工程管理还负责项目的风险管理和成本控制。管理人员需要对项目进行风险评估和预防，制定相应的应对措施，降低项目风险。他们还需要对项目的成本进行控制和管理，确保项目在预算范围内进行。
建设工程管理还负责项目的验收和交付工作。管理人员需要对项目进行最终验收，确保项目符合合同要求和质量标准。他们还需要协调各方进行项目的交付工作，确保项目能够按时交付使用。
建设工程管理是一个综合性的工作，需要管理人员具备良好的组织、协调、监督和控制能力。他们需要在项目的各个阶段进行全面的管理，确保项目能够按照要求和标准进行顺利实施。只有通过有效的管理，才能够保证建设工程项目的质量、安全和进度，实现项目的成功。
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