工程合同管理是指在工程项目中，对合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制的过程。它是工程项目成功实施的重要保障，对于确保工程质量、控制工程成本、保障工程安全具有重要意义。
工程合同管理需要在合同签订阶段进行有效的风险评估和合同条款的制定。在签订合同之前，需要对工程项目的风险进行全面评估，确定合同中的风险分担和责任划分。合同条款的制定也需要充分考虑到工程项目的实际情况，确保合同的可执行性和合理性。
工程合同管理需要在合同履行阶段进行有效的监督和控制。在工程项目的实施过程中，需要对合同的履行情况进行全面监督和控制，确保各方按照合同约定的要求进行工作。还需要及时发现和解决合同履行中的问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。
工程合同管理需要在合同管理阶段进行有效的评估和总结。在工程项目结束后，需要对合同的履行情况进行评估和总结，总结经验教训，为今后的工程项目提供参考和借鉴。还需要对合同管理的效果进行评估，为提高工程合同管理水平提供依据。
工程合同管理是工程项目成功实施的重要保障，需要在合同签订、履行和管理的各个阶段进行有效的监督和控制。只有做好工程合同管理工作，才能确保工程项目的顺利进行，实现工程质量、成本和安全的有效控制。因此，各方应高度重视工程合同管理，加强合同管理的能力建设，提高工程合同管理水平，为工程项目的成功实施提供有力支持。
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