工程管理是一项重要的职业，它涉及到对工程项目的规划、组织、协调和控制等方面的工作。然而，有人认为工程管理只需要坐在办公室里，通过电脑和电话来完成工作，不需要亲自去工地。那么，工程管理到底要不要去工地呢？
工程管理需要对工地的实际情况有一个清晰的了解。只有亲自去工地，才能真正了解工程项目的进展情况、存在的问题以及可能出现的风险。通过实地考察，工程管理人员可以及时发现并解决问题，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程管理需要与各方进行有效的沟通和协调。亲自去工地可以与工程施工人员、供应商、监理等各方进行面对面的交流，及时解决问题，协调各方的利益，确保工程项目的顺利进行。只有亲自去工地，才能真正了解各方的需求和意见，做出正确的决策。
工程管理需要对工程项目进行监督和控制。亲自去工地可以直接观察工程施工的过程和质量，及时发现问题并进行调整。只有亲自去工地，才能对工程项目的进展情况进行实时监控，确保工程项目按计划进行。
工程管理需要对工程项目进行总结和评估。亲自去工地可以对工程项目的实际情况进行全面的了解，为后续的工程项目提供经验和教训。只有亲自去工地，才能真正了解工程项目的成功因素和失败原因，为工程管理的改进提供依据。
工程管理是需要亲自去工地的。只有亲自去工地，工程管理人员才能真正了解工程项目的实际情况，与各方进行有效的沟通和协调，对工程项目进行监督和控制，以及对工程项目进行总结和评估。只有亲自去工地，才能做好工程管理的各项工作，确保工程项目的顺利进行。
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