工程技术管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的一种管理方法。它涉及到工程项目的各个方面，包括技术、人力、物资、资金等。工程技术管理的目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，同时ZUI大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程技术管理的核心是项目管理。项目管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的一种管理方法。在项目管理中，需要对项目进行全面的规划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等方面的规划。还需要对项目进行组织和协调，确保各个环节的顺利进行。在项目实施过程中，需要对项目进行指导和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
工程技术管理还包括技术管理和质量管理。技术管理是指对工程项目的技术方案、技术标准、技术流程等进行管理和控制，以确保项目的技术要求得到满足。质量管理是指对工程项目的质量进行管理和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。在工程技术管理中，技术管理和质量管理是相互关联的，只有在技术和质量上都得到保证，才能确保项目的成功。
工程技术管理还需要注重人力资源管理和风险管理。人力资源管理是指对工程项目的人力资源进行管理和调配，以确保项目的人力资源得到合理利用。风险管理是指对工程项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险程度。在工程技术管理中，人力资源管理和风险管理是非常重要的环节，只有合理管理人力资源和有效控制风险，才能确保项目的顺利进行。
工程技术管理是一项复杂而重要的任务。它需要对工程项目的各个方面进行全面的管理和控制，以确保项目的顺利进行和成功完成。只有通过科学的管理方法和有效的管理手段，才能实现工程项目的目标，提高工程项目的效益。因此，工程技术管理是工程项目成功的关键之一。
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