建设单位工程项目管理是指建设单位对工程项目进行全面、科学、有效的组织、协调、监督和控制，以确保工程项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。在建设单位工程项目管理中，需要注意以下几个方面。
建设单位应制定科学合理的项目管理计划。项目管理计划是项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量等方面的内容。通过制定项目管理计划，可以明确项目的目标和要求，为项目的实施提供指导。
建设单位应建立健全的组织机构和管理体系。组织机构是项目管理的基础，它包括项目管理部门、项目管理人员和项目管理制度等方面的内容。通过建立健全的组织机构和管理体系，可以确保项目管理工作的顺利进行。
建设单位应加强对项目的监督和控制。监督和控制是项目管理的核心，它包括对项目进度、项目成本、项目质量等方面的监督和控制。通过加强对项目的监督和控制，可以及时发现和解决项目管理中的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核。项目管理人员是项目管理的关键，他们的素质和能力直接影响项目管理的效果。通过加强对项目管理人员的培训和考核，可以提高他们的专业水平和工作能力，为项目的顺利实施提供有力支持。
建设单位工程项目管理是一项复杂而重要的工作，需要建设单位全面、科学、有效地组织、协调、监督和控制。只有做好项目管理工作，才能确保工程项目按时、按质、按量完成，为社会经济发展做出积极贡献。
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