全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以质量为中心的管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程管理和全方位改进，实现组织的全面质量提升。而在TQM的实施过程中，三全管理是至关重要的。
三全管理包括全员参与。在TQM中，每个员工都是质量管理的参与者和推动者。无论是高层管理者还是基层员工，都应该对质量有高度的责任感和参与度。全员参与意味着每个人都要积极参与到质量管理的各个环节中，从而形成一个共同的质量文化。只有全员参与，才能够形成一个团结协作、共同追求卓越的团队，从而推动组织的全面质量提升。
三全管理还包括全过程管理。TQM强调质量管理要贯穿于整个生产过程中的每一个环节，而不仅仅是在最后的产品检验环节。全过程管理意味着要从产品的设计、原材料的采购、生产过程的控制，到产品的销售和售后服务等各个环节都要进行全面的质量管理。只有全过程管理，才能够确保产品的每一个环节都符合质量标准，从而提高产品的质量水平。
三全管理还包括全方位改进。TQM强调不断改进和创新是实现全面质量提升的关键。全方位改进意味着要不断寻找和解决质量问题，不断改进和优化质量管理的方法和工具。只有全方位改进，才能够不断提高组织的质量水平，适应市场的需求变化，保持竞争优势。
全面质量管理的三全管理是实现组织全面质量提升的重要手段。全员参与、全过程管理和全方位改进是三全管理的核心要素。只有通过三全管理的实施，才能够建立起一个质量优先、持续改进的管理体系，从而实现组织的全面质量提升。
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